1、先计划再行动，先策划再沟通。

2、　　2、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

【资料图】

3、　　3、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

4、　　4、境界决定世界。

5、　　5、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。

6、——查尔斯·李　　6、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

7、　　7、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

8、汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

9、　　8、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

10、　　9、不谋全局者不足谋一域。

11、　　10、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。

12、　　1象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位　　12、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

13、　　13、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

14、　　14、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

15、　　15、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

16、　　16、企业的执行力靠的就是纪律。

17、——卢正昕　　17、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！　　18、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。

18、　　19、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

19、　　20、选择重于努力，成败在于选择之间。

20、过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

21、　　2如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

22、　　22、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

23、　　23、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。

24、”　　24、舒服的，往往就是退步的。

25、　　25、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

26、　　26、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。

27、如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

28、　　27、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

29、　　28、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

30、　　29、没有想法，就没有结果。

31、　　30、取是能力，舍是境界。

32、　　3人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。

33、只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。

34、——艾森豪威尔　　32、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

35、　　33、没做好就是没做好，没有任何借口。

36、随便找借口，成功没入口。

37、　　34、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

38、——罗伯特·凯利　　35、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。

39、——郭士纳　　36、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

40、　　37、执行要有结果，没有任何借口。

41、　　38、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。

42、　　39、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

43、　　40、承担后果是检验责任的唯一标准。

44、　　4简单的才是有效的。

45、　　42、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

46、　　43、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。

47、　　44、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。

48、　　45、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

49、　　46、细节决定成败。

50、　　47、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

51、　　48、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

52、　　49、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

53、　　50、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

54、E智网为你解答，希望可以帮助到你！。

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